「「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる」
日向野 幹也

個々人が鍛えられ、組織も強くなる。VUCA時代の、「権限によらないリーダーシップ」とは。その理論や肝になる3要素、また実際の習得方法を紹介する。

「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小３要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。

目次

第１章　今なぜ、必要なのか―求められる５つの要因（冷戦終結以降、世界は予測不可能な時代に突入したこと；激化する競争の中、イノベーションの促進が不可欠になったこと　ほか）
第２章　組織をどう変えるか（「権限によらないリーダーシップ」とは？；うまく機能させる鉄則は、最小３要素の徹底　ほか）
第３章　身につけるために必要なこと（機能するために不可欠な３要素；あなたのまわりの「事例探し」をしてみよう　ほか）
第４章　その実践（１）（最初は「バディ」と二人三脚で取り組む；バディは「対等な関係」が大前提　ほか）
第５章　その実践（２）権限者の場合（部下たちがリーダーシップを発揮しやすい環境をつくる；部下の中からリーダーシップを発揮できそうな人を見つける　ほか）

日向野幹也［ヒガノミキナリ］
１９５４年東京生まれ。７８年東京大学経済学部卒業。８３年同大学大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士（東京大学）。東京都立大学教授、立教大学教授を経て、早稲田大学教授・専攻はリーダーシップ開発、金融論。早大日本橋キャンパスで社会人向け講座も持つ

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書き込みや切り抜き、シミ等はなく、装丁もしっかりした美品。しかも貴重な初版本です。