◇商品状態：中古A

コンディション説明：帯つきです。帯カバーに軽度のスレキズあり。本文書き込みありません、紙面良好。迅速丁寧に発送いたします。

検品参考コンディション
A：とても綺麗な状態、書き込み、マーカー、破れ等ない状態、カバーに多少のヤケ
B：綺麗な状態、多少の書き込み、マーカー線引がある、ページに多少のヤケがある
C：外見にヤケや破れがある、書き込み、マーカー、線引きがある、ページにヤケ
D：状態はよくない、書き込み、マーカー、線引き、破れがあるが購読が可能、付属品欠品

＊画像は実物をスキャンしたものです、光の加減により若干の色違いがございます。

◇商品情報

ISBN：9784532323387

著者：木村 尚敬

作品内容：アフター・コロナを生き残る「新時代のリーダー」の条件とは?
ベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と
「40歳定年制」柳川範之東大教授による最新作!

「情報が不十分だから、今はまだ決めるべきではない」
「リスクはできるだけ潰すのが自分の任務だ」
「私の部門に不利になるような決断、できるわけないだろう」――

これまでの管理職であれば「正解」とされてきたこうした判断や行動は、
誰にも先行きが読めない今の時代、もはや通用しなくなっている。

旧来型の管理職として時代に取り残されるか、
新時代のリーダーとして道を切り開くか。
本書では、その2つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。

○時代に取り残される「旧来型」オッサン管理職
-情報がないから判断できない
-自部門に不利な決断ができない
-意思決定を自分の仕事だと思っていない。責任をとらない
-「リスクを減らす」ことが自分の役割だと思っている
-会社にしがみつく

○2020年代に生き残る管理職への道
-20代、30代の友達をつくれ
-現役感を手放すな
-ムカつく奴、KYな奴を使いこなせ
-チームの羅針盤をつくれ
-ブライトサイド・スキルを磨け

【本書の主な内容】
・「リスク」という思考停止ワードにだまされるな
・ハンコを押すだけの管理職にも、合理性はあった
・会社のなかの「相互不可侵条約」がイノベーションを阻害する
・クビを恐れずリスクをとった中国人
・『ベルサイユのばら』も勉強になる
・強いチームはゴタゴタしている
・「どっちもやれ」では部下はついてこない
・「〇〇という会社で部長をやっていました」の無意味さ
・情報共有の会議はやめろ
・「出世したい人」より「結果を出したい人」になれ
・「名刺バイアス」を捨てろ
・出世=「上の覚えがめでたい」は本当か
・会社の看板が判断を誤らせる
・上司に潰されない戦い方とは
・「権威的な振る舞い」を演じろ
・抵抗する管理職のパターン
・精神論ではなく、アクションが重要
・リーダーシップは後天的に身につけられる
・「全員賛成」のメリットはすでに失われている
・質の高い情報で上司を操れ
・「成果」と「能力」は分けて評価せよ
・瞬時に意思決定できる「若造」にとまどう
・出会った人との関係を、すぐに仕事につなげてはいけない
・業績が落ちても部下の育成を優先できるか
・愚痴は判断材料にならないが、意見は尊重すべき
・変革と再現性は両立する

出版社：日経BP日本経済新聞出版本部

出版日：20200501
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