「対話型OJT」
関根 雅泰 / 林 博之
定価: ￥ 1800

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【内容紹介】
立教大学経営学部教授 中原淳氏推薦

“「勘と経験と度胸」のOJTから
「エビデンス」に基づくOJTへ“

・一人ではなく複数で教える「OJTネットワーク」
・「職場になじむ」「戦力化」を戦略的に考える「組織社会化モデル」
・アンラーニング(学びほぐし)を適切に行う「フィードバック」
・「対話モデル」で自律型人材を育てる
・「スキャフォルディング」で部下・後輩の自立を助ける

【リモートワーク時代の教え方の新常識】

部下・後輩に仕事を教え、一人前に育てていくうえで欠かせないOJT。

組織の枠にとらわれないオープンイノベーションが求められ、
複業(副業)が当たり前となり、
さらにはリモートワークが進む中で、
効果的なOJTを行えているでしょうか?

「背中を見て学べ」が通用しなくなっている現代に、
適切に人を教え、育てていくためには、
科学的なエビデンス、理論に基づくスキル・実践法が欠かせません。

本書が提案するのは、「対話型OJT」という手法です。

人材育成に関するさまざまなエビデンス・知見をもとに、
組織においてムリなく、すぐに取り入れられる方法論をまとめた
人材育成の手法が、「対話型OJT」です。

「対話型OJT」を活用いただくことで、

「そもそも仕事が多すぎるうえに、部下の数が多すぎて、全員に目が行き届かない」
「メンバー一人ひとりが個性的で、取りまとめが大変」
「リモートワークが中心になっていて、コミュニケーションをとるのが難しい」
「そもそも、教える側の自分も、この方法で本当に良いのか自信がない」

こうした悩みを解決し、
自分で考えて、自分で動ける“主体的な人材“を育てていくことができるでしょう。

リモートワークでの育成に悩むマネジャー、
育成に時間にかけられないと悩む先輩社員、
組織の人材育成を考える人材育成担当者の皆さんが、
今日から取り入れられる考え方・スキルをまとめた1冊です。