芳村思風 社長の感性哲学CD 日本経営合理化協会 CD 新品
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賣家ID | 1zentty926 |
賣家評價 | 85200 |
商品所在地 | 沖縄県 |
日本當地運費 | 送料込み(出品者負担) |
發送方式 | ゆうゆうメルカリ便 |
預計出貨時間 | 1~2日で発送 |
日本経営合理化協会様より新品購入しCDを1度取り込んだのみです。
定価52800円
CDの主な内容
■原理的変革の大波に勝ち残る《時流独創・感性哲学の五原則》
原則1 経営とは、利益の出る仕組みをつくり続けること
●社長は仕事をしてはならない、社長がやるべきは経営である
●現実は刻々と動いている、商いの仕組みを固定すれば会社は退化する
原則2 経営とは、より良い方向への変化をつくり続けること
●社長は仕事をしてはならない、社長がやるべきは経営である
●社員の前で謙虚になるな、堂々と見せつけるように振る舞え
原則3 経営とは、問題を乗り越え続けること
●災難事態が問題なのではない、修羅場を乗り越える能力を問われるのだ
●社長の決断とは何か●堕落の経営の始まり●大人物をつくり上げるもの
原則4 経営とは、最高の満足を与え、最大の信頼を得る
●経営感覚を磨く4つの方向性●経営者の「誇り」「勲章」とは何か
原則5 経営とは、本業を通じて会社と社員を発展させること
●本業だけが人を磨き、成長させるのだ●何を教え、いかに育てるか
●命の痛みを感じなければ、命は成長しない●仕事の持つ価値とは何か
●社員には、会社を手段として自らを成長させる意識を持たせねばならない
■《価値観の大転換》社長としての“時流”の読み解き方
《細分化から、統合化へ》質の向上が追求される時代
●ライバル撃退ではなく、長所の有機的統合による相乗効果が価値を持つ
●小さくても世界的企業に台頭できる時代●“あれも、これも”は衰退する
《たて型(支配)社会から、よこ型(パートナーシップ)社会へ》
●『活人力』経営とは ●松下幸之助の人使いの妙●共生の人間経営学
●役職の上下で組むのではなく、役割を軸とした社員が輝ける組織構造
《競争の発展原理から、創造の発展原理へ》
●弱肉強食から適者生存へ●質が問われる時代の生命真価の方程式
《理性から、感性へ》精神原理上の大転換
●知識の奴隷になるな●意味と価値を感じてこ
定価52800円
CDの主な内容
■原理的変革の大波に勝ち残る《時流独創・感性哲学の五原則》
原則1 経営とは、利益の出る仕組みをつくり続けること
●社長は仕事をしてはならない、社長がやるべきは経営である
●現実は刻々と動いている、商いの仕組みを固定すれば会社は退化する
原則2 経営とは、より良い方向への変化をつくり続けること
●社長は仕事をしてはならない、社長がやるべきは経営である
●社員の前で謙虚になるな、堂々と見せつけるように振る舞え
原則3 経営とは、問題を乗り越え続けること
●災難事態が問題なのではない、修羅場を乗り越える能力を問われるのだ
●社長の決断とは何か●堕落の経営の始まり●大人物をつくり上げるもの
原則4 経営とは、最高の満足を与え、最大の信頼を得る
●経営感覚を磨く4つの方向性●経営者の「誇り」「勲章」とは何か
原則5 経営とは、本業を通じて会社と社員を発展させること
●本業だけが人を磨き、成長させるのだ●何を教え、いかに育てるか
●命の痛みを感じなければ、命は成長しない●仕事の持つ価値とは何か
●社員には、会社を手段として自らを成長させる意識を持たせねばならない
■《価値観の大転換》社長としての“時流”の読み解き方
《細分化から、統合化へ》質の向上が追求される時代
●ライバル撃退ではなく、長所の有機的統合による相乗効果が価値を持つ
●小さくても世界的企業に台頭できる時代●“あれも、これも”は衰退する
《たて型(支配)社会から、よこ型(パートナーシップ)社会へ》
●『活人力』経営とは ●松下幸之助の人使いの妙●共生の人間経営学
●役職の上下で組むのではなく、役割を軸とした社員が輝ける組織構造
《競争の発展原理から、創造の発展原理へ》
●弱肉強食から適者生存へ●質が問われる時代の生命真価の方程式
《理性から、感性へ》精神原理上の大転換
●知識の奴隷になるな●意味と価値を感じてこ
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