｜特集｜

企業はどうすれば
成長を続けられるのか

●最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか

自社の身の丈に合った成長を実現する法

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P.ピサノ

●製品・サービス頼みになっていないか

持続的成長を遂げる企業には

優れた「仕組み」がある

PwC米国 プリンシパル ポール・ブラーゼ

PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド

●予測、適応、レジリエンス

成長を止めないために投資すべき

3つの組織能力

ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ

ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス

ベイン・アンド・カンパニー チーフエコノミスト兼バイスプレジデント オースティン・キムソン

●[インタビュー] 世界の顧客に支持され続ける理由

YKKは経営哲学の力で

持続的成長を実現する

YKK 代表取締役社長 大谷裕明



｜HBR翻訳論文｜

【意思決定】

●ミッションやバリューだけでは不十分

困難な決断を下す時こそ

プリンシプルに従いなさい

ブラックホーン・ベンチャーズ 運営パートナー ジャック・フックス

NEA 会長兼CEO スコット・サンデル

スタンフォード大学経営大学院生 ビクラム・シャンカー


【イノベーション】

●「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める3つの方法

人的ネットワークの活用が

イノベーションを成功に導く

トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ビル・マケビリー

インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 アンネ・テル・ヴァル



【問題解決】

●5つの「E」で課題をとらえ直す

問題解決は

「問題のフレーミング」から着手せよ

IMD 教授 ユリア・ビンダー

IMD 教授 マイケル D.ワトキンス



【サステナビリティ】

●「無名のヒーロー」が果たすべき役割

サステナビリティ戦略の真の担い手は

ミドルマネジャーである

サステナビリティストラテジスト アンドリュー・ウィンストン

元 ユニリーバ CEO ポール・ポルマン

元 ユニリーバ 最高サステナビリティ責任者 ジェフ・シーブライト


ほか