｜特集｜ プラットフォームを 戦略的に活用する ●プラットフォームを賢く選択する アマゾンで自社ブランドを販売すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント ●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する 企業が独自のプラットフォームを築く方法 ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ ●ライブコマースの可能性を引き出す ティックトックやタオバオを 販売に活かす法 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン ●アマゾンに負けないための競争戦略 ワークマンは店舗とファンの力で 唯一無二のブランドを目指す ワークマン 専務取締役 土屋哲雄 ｜特集｜ Web3は どこに向かうのか ●デジタル経済の進化に備える Web3とは何か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール ●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか ブロックチェーン技術の リスクを乗り越える法 バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン ●集団の意思決定が変わる DAO：分散型自律組織の課題と可能性 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー ●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない Web3でも根拠なき熱狂が 繰り返されるのか ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール ほか