｜特集｜チームの力を最大化する

●マッキンゼーが実践する
チームの成果を最大化する3つの原則

●競争も協調も行き過ぎれば害となる
リーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのか

●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
経営幹部のチームワークを強化する方法

●スターではなくチャンピオンを目指す
NFL「史上最高」の選手は
チームをいかにして勝利へと導いてきたのか

●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ
カルビーは「全員活躍」を掲げ、

｜HBR翻訳論文｜

【競争優位】
●独自のリソースとケイパビリティはあるか
生成AIで持続的な競争優位は築けない

【経済予測】
●予測モデルや終末論に騙されていないか
マクロ経済のリスクを正しく読み取る方法

【ブランドマネジメント】
●成功企業はどう実践しているか
ブランドマネジメントをAIで強化する

【会計学と気候変動】
●企業の責任範囲を見極める
気候変動の会計学 Ⅲ：
「消費者による排出量」開示の3原則

｜Idea Watch｜

●共感を示したいならゆっくり話そう

●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか

●チャットボットは動物よりも
人型ロボットが好まれる

●フィールドの中でも外でも勝利する

●紹介プログラムの効果を高める方法

●女性は男性よりも給与交渉をしている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、
より多くの特許を取得している

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●CEOが物言う取締役会と
うまくやっていく方法

｜Synthesis｜

●仕事におけるAIの可能性と危険性

#ハーバードビジネスレビュー #DHBR