宣伝会議2024年12月号 いま、必要なマーケティング部門の組織と人材戦略

▼特集1
社内の人を育てるか、社外のプロを採用すべきか？
いま、必要なマーケティング部門の組織と人材戦略
・モビリティ以外の売上を4割まで引き上げる！
JR西日本の事業開発を支えるマーケティング組織とは？
西日本旅客鉄道
・マスとデジタルをひとつの部内に統合し
クリエイティブジャンプを実現する
クレディセゾンのブランド戦略
クレディセゾン
・日常の中で、生活者としての感度を磨き
“いまこの世にない価値”を生み出す人材へ
カルビー
・百貨店の再定義を目指す、大丸松坂屋百貨店
専門知識を外部からチームに取り入れ
デジタル事業の新規開発を推進
大丸松坂屋百貨店
・キャンディ・グミへの愛を商品企画へ昇華
顧客視点でブランドを強化する
カンロのブランドマネジメント
カンロ　
・ミッション単位のアジャイル型組織で
意思決定のスピードを加速
三井住友カードのデータ利活用戦略
三井住友カード
・第一生命がデジマ部を新設
社外人材とスキルを取り入れ自走する組織を目指す
第一生命ホールディングス
・グループ横断組織の約700人が
それぞれの場所でデジマを推進
ベネッセホールディングスのDX戦略
ベネッセホールディングス
・テレ東グループのデジマを推進
コアバリューを定めて若手のスキル向上を目指す
テレビ東京コミュニケーションズ
・変革するクライアントに対応できるか？
最新・大手広告会社の組織改変とその狙い
電通／博報堂／東急エージェンシー／QO
・コロナ禍の閉塞感で“動く領域”を変える決意
ビジネスに近い領域で、スキルを拡張する
中川 諒
・「一緒に働きたい人」を探す
社員のつながりを活かした、マーケティング業界の人材採用
インテージ
・人材採用のプロフェッショナル企業
ビズリーチのマーケター採用ってどうしてる？
ビズリーチ