「良い会社 長寿企業の条件」 日経ビジネス/編
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300
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30年前の本、カバーに多少のヤケと汚れがあります。
本文は良好ですが、数か所にマーカー引き(写真7)があります。
「良い会社 長寿企業の条件」
日経ビジネス/編
出版社名日本経済新聞出版社
1992年7月31年 17刷
定価1000円
優れた社会は“ヒト味”違う。成長や利益だけが優劣を決める、尺度ではない。人こそが企業の含み資産なのだ。秘かに始まった日本型人事革命とは何か?
目次
序章 「強い会社」から「良い会社」へ
第1章 より普遍的な企業目的を求めて(評価の条件は変わった
模索するトップ
ハドソン、類設計室の果敢な実験
ケースストーリー・分かっちゃくれない症候群
サラリーマン幸せにすれば日本は救われる)
第2章 日本型人事革命の現場(敗者復活制―アサヒビール
独立愚連隊方式―ソニー
職種自己選択制―日本DEC
人事革命の切り札、マルチ評価
選別の実態を探る)
第3章 取締役―選抜の内幕(激変する選び方、選ばれ方
今、取締役に求められるもの
注目される社会性と公共性)
第4章 迷う社長(日本的ムラ社会突き崩す
ガンバリズムではもう走れない
なぜ増える?実力会長
「大統領型」願望は何を示す)
第5章 良いビジネスマン(会社に負けるな、「良い会社」のために
団塊エリート、管理職願望を断て
今こそ「私はこう生きる」の哲学を)
本文は良好ですが、数か所にマーカー引き(写真7)があります。
「良い会社 長寿企業の条件」
日経ビジネス/編
出版社名日本経済新聞出版社
1992年7月31年 17刷
定価1000円
優れた社会は“ヒト味”違う。成長や利益だけが優劣を決める、尺度ではない。人こそが企業の含み資産なのだ。秘かに始まった日本型人事革命とは何か?
目次
序章 「強い会社」から「良い会社」へ
第1章 より普遍的な企業目的を求めて(評価の条件は変わった
模索するトップ
ハドソン、類設計室の果敢な実験
ケースストーリー・分かっちゃくれない症候群
サラリーマン幸せにすれば日本は救われる)
第2章 日本型人事革命の現場(敗者復活制―アサヒビール
独立愚連隊方式―ソニー
職種自己選択制―日本DEC
人事革命の切り札、マルチ評価
選別の実態を探る)
第3章 取締役―選抜の内幕(激変する選び方、選ばれ方
今、取締役に求められるもの
注目される社会性と公共性)
第4章 迷う社長(日本的ムラ社会突き崩す
ガンバリズムではもう走れない
なぜ増える?実力会長
「大統領型」願望は何を示す)
第5章 良いビジネスマン(会社に負けるな、「良い会社」のために
団塊エリート、管理職願望を断て
今こそ「私はこう生きる」の哲学を)
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