コロナの明日へ~逆境の経営論 全国の社長に50のエール~
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「コロナの明日へ~逆境の経営論 全国の社長に50のエール~」
渡邉 美樹
定価: ¥ 1300(税抜)
2020年9月4第1刷
折り目、書き込みなどありません。
帯つき、自宅保管品です。
24時間以内に発送します。
〇内容について
ウイルスによって大打撃を受けた外食産業に未来はあるのか?
立て直すための戦略は?
消費はどう変化するのか?
国会議員から経営の第一線へ復帰し、これまで三度の経営危機を乗り越えてきたワタミ創業者が明かす、危機の時代に生き残る方法。
〇目次
序章
コロナショック ワタミ経営トップの決断
1章
経営者へエール 危機のとき、経営者がしてはいけない10のこと
2章
三度の倒産危機から学んだ10のこと
3章
ポストコロナを生き抜く10の経営要件
4章
逆境のとき、渡邉美樹が大事にする10の言葉
5章
日本経済の先行きに10の警鐘
〇著者について
ワタミ株式会社代表取締役会長兼グループCE、元参議院議員。
ワタミグループ創業者。「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」という理念のもと、外食・介護・宅食・農業・環境等の事業を展開し、「独自の6次産業モデル」を構築。
実名企業小説「青年社長上・下」「新青年社長上・下」(高杉良著)の実在モデルでもある。
「学校法人郁文館夢学園」理事長兼校長として教育者の顔を持つ。
「公益財団法人SchoolAidJapan」代表理事としてカンボジア・ネパール・バングラデシュでの学校建設(308校)や孤児院を運営。
「公益財団法人みんなの夢をかなえる会」代表理事として、実践経営塾「渡美塾」や、日本最大級のソーシャルイベント「みんなの夢アワード」を主宰。
「公益財団法人SaveEarthFoundation」代表理事としては、森林再生やゴミのリサイクルループなど持続可能な循環型社会づくりに取り組む。
渡邉 美樹
定価: ¥ 1300(税抜)
2020年9月4第1刷
折り目、書き込みなどありません。
帯つき、自宅保管品です。
24時間以内に発送します。
〇内容について
ウイルスによって大打撃を受けた外食産業に未来はあるのか?
立て直すための戦略は?
消費はどう変化するのか?
国会議員から経営の第一線へ復帰し、これまで三度の経営危機を乗り越えてきたワタミ創業者が明かす、危機の時代に生き残る方法。
〇目次
序章
コロナショック ワタミ経営トップの決断
1章
経営者へエール 危機のとき、経営者がしてはいけない10のこと
2章
三度の倒産危機から学んだ10のこと
3章
ポストコロナを生き抜く10の経営要件
4章
逆境のとき、渡邉美樹が大事にする10の言葉
5章
日本経済の先行きに10の警鐘
〇著者について
ワタミ株式会社代表取締役会長兼グループCE、元参議院議員。
ワタミグループ創業者。「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」という理念のもと、外食・介護・宅食・農業・環境等の事業を展開し、「独自の6次産業モデル」を構築。
実名企業小説「青年社長上・下」「新青年社長上・下」(高杉良著)の実在モデルでもある。
「学校法人郁文館夢学園」理事長兼校長として教育者の顔を持つ。
「公益財団法人SchoolAidJapan」代表理事としてカンボジア・ネパール・バングラデシュでの学校建設(308校)や孤児院を運営。
「公益財団法人みんなの夢をかなえる会」代表理事として、実践経営塾「渡美塾」や、日本最大級のソーシャルイベント「みんなの夢アワード」を主宰。
「公益財団法人SaveEarthFoundation」代表理事としては、森林再生やゴミのリサイクルループなど持続可能な循環型社会づくりに取り組む。
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