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採用から活躍までの「定石」
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本の概要
・日本の少子高齢化の流れを踏まえると、企業にとって外国人材採用は、事業存続のためにせざるを得ない施策のひとつとして考えられ、大手企業を中心に外国人材採用は当たり前になってきています。
・本書では、外国人材採用を取り巻く環境、外国人材採用を行うことで企業が得られるもの、各種手続の留意点、採用や受け入れのポイントのほか、企業事例と外国人材のアンケート調査結果から現場の生の声を紹介しています。
・自社で外国人材採用をはじめるにあたっての留意点やコツがこの一冊で分かります。
目次
第1章 高度外国人採用を取り巻く環境
第1 日本の人的資源が置かれている環境
第2 ダイバーシティ推進としての女性活躍と外国人材採用
第3 2040年の人材市場
第4 留学生を取り巻く状況
第2章 ビジネス環境と雇用システムの変化
第1 国際労働市場とは ―国境を越えて働くことの当たり前さ
第2 外国人の本音 ―実は日本で働くのもわりとあり
第3 日本型組織とは ―メンバーシップ型雇用の本質
第4 世界から見たメンバーシップ型雇用 ―メリット・デメリット
第3章 高度外国人採用で企業組織は何を得るのか?
第1 人手不足の解消は目的ではない
第2 異なる視点や創造性の具体例
第3 組織や社員の国際性とチャレンジ精神の醸成
第4 外国人に良い組織は日本人にも良い組織
第5 ネットワークの広がり(IIT卒業生はなぜ求められるのか?)
第6 採用が容易になる
第4章 外国人採用の始め方
第1 外国人の採用、日本人の採用
第2 在留資格制度
第3 在留資格に関する3つの手続
第4 外国人雇用における中核的リスク―不法就労
第5 外国人雇用における労働法のポイント
第6 外国人雇用の展望
第5章 再現性ある採用モデルに向けて
第1 ASIA to JAPANが進める高度外国人雇用の方法論
第2 ダイバーシティ組織サーベイと現在地の認識
第3 採用PDCAとチーム体制
第4 オンボーディング対策
第5 受け入れ研修(新人向け、部署向け)
第6 お試しとしてのインターンシップ
第6章 日本で働く外国人材へのアンケート調査結果
第1 外国人材の日本語力について
第2 日本企業へ就職前に外国人材が感じていること
第3 日本で働く外国人材が抱く不満・ストレス
以下省略
・日本の少子高齢化の流れを踏まえると、企業にとって外国人材採用は、事業存続のためにせざるを得ない施策のひとつとして考えられ、大手企業を中心に外国人材採用は当たり前になってきています。
・本書では、外国人材採用を取り巻く環境、外国人材採用を行うことで企業が得られるもの、各種手続の留意点、採用や受け入れのポイントのほか、企業事例と外国人材のアンケート調査結果から現場の生の声を紹介しています。
・自社で外国人材採用をはじめるにあたっての留意点やコツがこの一冊で分かります。
目次
第1章 高度外国人採用を取り巻く環境
第1 日本の人的資源が置かれている環境
第2 ダイバーシティ推進としての女性活躍と外国人材採用
第3 2040年の人材市場
第4 留学生を取り巻く状況
第2章 ビジネス環境と雇用システムの変化
第1 国際労働市場とは ―国境を越えて働くことの当たり前さ
第2 外国人の本音 ―実は日本で働くのもわりとあり
第3 日本型組織とは ―メンバーシップ型雇用の本質
第4 世界から見たメンバーシップ型雇用 ―メリット・デメリット
第3章 高度外国人採用で企業組織は何を得るのか?
第1 人手不足の解消は目的ではない
第2 異なる視点や創造性の具体例
第3 組織や社員の国際性とチャレンジ精神の醸成
第4 外国人に良い組織は日本人にも良い組織
第5 ネットワークの広がり(IIT卒業生はなぜ求められるのか?)
第6 採用が容易になる
第4章 外国人採用の始め方
第1 外国人の採用、日本人の採用
第2 在留資格制度
第3 在留資格に関する3つの手続
第4 外国人雇用における中核的リスク―不法就労
第5 外国人雇用における労働法のポイント
第6 外国人雇用の展望
第5章 再現性ある採用モデルに向けて
第1 ASIA to JAPANが進める高度外国人雇用の方法論
第2 ダイバーシティ組織サーベイと現在地の認識
第3 採用PDCAとチーム体制
第4 オンボーディング対策
第5 受け入れ研修(新人向け、部署向け)
第6 お試しとしてのインターンシップ
第6章 日本で働く外国人材へのアンケート調査結果
第1 外国人材の日本語力について
第2 日本企業へ就職前に外国人材が感じていること
第3 日本で働く外国人材が抱く不満・ストレス
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