『Harnessing Complexity: Organizational Implications of a Scientific Frontier』は、ロバート・アクセルロッドとマイケル・D・コーエンによって書かれた著作です。この本は、複雑系の科学がどのように組織や経営に応用できるかを探求しています。

複雑系の科学は、システムの中で相互作用する多くの要素がどのようにして全体として予測不可能な行動を生み出すかを研究する分野です。アクセルロッドとコーエンは、この概念を組織やビジネスの文脈に適用し、以下のようなポイントを取り上げています：

1. 適応と進化: 組織は、環境の変化に適応し、進化する能力が重要であると強調しています。複雑な環境では、固定的な戦略よりも柔軟な対応が求められます。

2. 分散型の意思決定: 中央集権的な管理よりも、分散型の意思決定が効果的であることを示しています。これは、個々のエージェントが自主的に行動することで全体最適が達成される場合が多いからです。

3. 自己組織化: 組織やシステムが外部の指令なしに自律的に秩序を形成するプロセスについて説明しています。これは、複雑系の特徴の一つです。

4. シナジーと協力: 個々の要素が協力し合うことで、システム全体としてのパフォーマンスが向上することを示しています。これは、ゲーム理論や進化生物学の知見に基づいています。

『Harnessing Complexity』は、複雑系の理論を実際の組織運営や経営戦略にどのように適用できるかを考える上で非常に有益な一冊です。複雑な現代社会における組織のあり方を再考するための示唆に富んだ内容となっています。

という内容の本です。
古書のためキズスレ、シミヤケがあります。
ご理解のうえご検討ください。