①実行力
第一章　まずは、人を動かす
　　　　ー実行力のための人間関係、人事の要請
第二章　本当に実行すべき課題はどう見つけるか
　　　　ー橋下流・問題解決のノウハウと、
　　　　　マインドの持ち方
第三章　実行し、信頼される人の条件とは
　　　　ー部下は結局、上司の背中を見て動いている
第四章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」
　　　　ー結果を出す「仕組み」はこう作る
第五章　上司を動かし、提案を通す
　　　　ー「トップの視界」を想像しながら仕事をする
第六章　情報を制する者は、組織を制す
　　　　ー強い組織は、情報共有の横串が
　　　　　しっかり入っている
第七章　日本と大阪を「実行できる組織」にするために
　　　　ー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の
　　　　　実行プロセス

②交渉力
第一章　「最強の交渉術」とは？
　　　　ー交渉に勝つための原則を知る
第二章　交渉は始まる前に9割決まる
　　　　ー修羅場から体得した「橋下交渉術」の極意
第三章　要素に分解すれば、交渉は成功する
　　　　ー交渉の成否を決める分岐点
第四章　前代未聞の交渉を成立させた秘訣
　　　　ー目標を成し遂げるために、いつ何をすべきか
第五章　「力」を使い「利益」を与える
　　　　ー公明党、国とのガチンコ交渉の舞台裏
第六章　トップの「実践的ケンカ交渉術」に学べ
　　　　ー日本の交渉力を高めるために

③決断力
第一章　決断の明暗を分けるのは「事前のルール作り」
　　　　ー「答えのない問題」をどう解決するか
第二章　「強い意思決定」の仕組みはこう作る
　　　　ー人を動かす決断をこなすための橋下流ノウハウ
第三章　求心力を高める決断をいかになすか
　　　　ー「決めた後」の対応が組織を強くする
第四章　トラブルの時こそ「意思決定の技法」を使う
　　　　ー危機管理マネジメントの七原則
第五章　政治と決断
　　　　ー迷走する政治は何かが間違っているのか
第六章　危機の時代に最善手を導き出すために
　　　　ー未知の危機に対処する思考法