新品、未読です。

・「人的資本経営」とは何か？

・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？

・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？



経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識



組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる！



2023年3月期決算以降、上場企業に対して

情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。



本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、

「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう

［50の問い＋フレーム＋具体的な事例］をもとに解説していきます。



①ありたい人と組織の姿はどのようなものか？

②どのように人を調達するか？

③どのように人を育成するか？

④どのように人の活躍を促すか？

⑤どのように人の維持を行うか？

⑥どのように人が抱えるリスクを低減するか？

⑦これら①～⑥を実行する人事体制をどのように整備するか？



７つの領域の［問い］を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！



【プロローグより一部抜粋】

人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。

このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。



さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の２点に集約されます。



○自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める

（ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」）

○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める

（ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎⽇×km 歩く」）



（中略）



「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。

【目次】

プロローグ

第１章　人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」

第２章　あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう

第３章　人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう

エピローグ　50の問いの先にあるもの