【提案力のプロフェッショナル】+【製品開発力のプロフェッショナル】
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ハーバード・ビジネス・レビュー 2冊です。
◆ハーバード・ビジネス・レビュー 2007年8月号
【特集:製品開発力のプロフェッショナル】
・トヨタのものづくり哲学
・ブルー・オーシャン戦略の導入法
・イノベーションの罠
・プロダクト・インテグリティすり合わせの製品開発力
・新興国企業へ賢く生産委託する法
・海爾:現場主義の経営
・ミラノ式デザイン主導イノベーション
・クリティカル・シンキングで製品開発力を高める
・排出権取引市場の決定的な役割
・CEOのためのIT経営論
・大企業の新規事業マネジメント
・できません」と云うな[第二回]立石電機創業
・グローバル市場の新しいアタッカーたち
・マクドナルド:失敗を恐れない組織
・提案活動の対価をケチってはならない
・啓蒙こそ中国知財リスクの解決策
・悪質な360度評価からも「教訓」を見出す
・社外取締役の訴訟リスク
・他
◆ハーバード・ビジネス・レビュー 2004年10月号
【特集:提案力のプロフェッショナル】
・プレゼンテーションを成功させる知恵
・プレゼンテーションは「ギフト」である
・表現のレシピ
・共鳴の演出法
・ストーリーテリングの力
・日本企業の強さは「チーム・プレー」にあり
・アムジェン:成長のリーダーシップ
・スター・プレーヤーの中途採用は危険である
・ITターンアラウンド
・大合併の文化的衝突をいかに克服すべきか
・構想力〈上〉
・新規事業10の心得:社内起業なくして成長なし
・イノベーションは最後の手段
・子どもの行動は大人社会を反映している
・日本発のグローバル・ブランドをつくりたい
・他
ざっと見る限り目立つ傷や汚れは見当たらなかったため「目立った傷や汚れなし」を選択しましたが、万一見落としがありましたらご容赦くださいませ。
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・トヨタのものづくり哲学
・ブルー・オーシャン戦略の導入法
・イノベーションの罠
・プロダクト・インテグリティすり合わせの製品開発力
・新興国企業へ賢く生産委託する法
・海爾:現場主義の経営
・ミラノ式デザイン主導イノベーション
・クリティカル・シンキングで製品開発力を高める
・排出権取引市場の決定的な役割
・CEOのためのIT経営論
・大企業の新規事業マネジメント
・できません」と云うな[第二回]立石電機創業
・グローバル市場の新しいアタッカーたち
・マクドナルド:失敗を恐れない組織
・提案活動の対価をケチってはならない
・啓蒙こそ中国知財リスクの解決策
・悪質な360度評価からも「教訓」を見出す
・社外取締役の訴訟リスク
・他
◆ハーバード・ビジネス・レビュー 2004年10月号
【特集:提案力のプロフェッショナル】
・プレゼンテーションを成功させる知恵
・プレゼンテーションは「ギフト」である
・表現のレシピ
・共鳴の演出法
・ストーリーテリングの力
・日本企業の強さは「チーム・プレー」にあり
・アムジェン:成長のリーダーシップ
・スター・プレーヤーの中途採用は危険である
・ITターンアラウンド
・大合併の文化的衝突をいかに克服すべきか
・構想力〈上〉
・新規事業10の心得:社内起業なくして成長なし
・イノベーションは最後の手段
・子どもの行動は大人社会を反映している
・日本発のグローバル・ブランドをつくりたい
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