≪目次より≫

第1章 RPAの本質

  ~なぜRPAが求められているのか?

1-1 人間とロボットが共に生きる時代に

1-2 働き方改革の大本命

1-3 採用企業は急増し数百社に

1-4 経営にすぐ効く「即効薬」



第2章 進め方と成功のポイント

  ~RPAを導入する際の注意点と対応策は?

2-1 考えるより触れ

2-2 業務部門とIT部門がタッグを組め

2-3 運用ルール・体制を考え抜け

2-4 現場を巻き込め

2-5 最適なツールを選べ



第3章 先進8社の取り組み

  ~各社の導入の狙いとその効果は?

3-1 大和ハウス工業

  急成長を裏で支える働き方改革、

  グループ各社への「ロボット派遣」も視野に

3-2 農林中央金庫

  業務部門主導でロボットを開発・導入、

  有価証券の時価登録業務に適用

3-3 ブリヂストン中国

  凄まじいスピード感の競争に勝ち残るため、

  人海戦術を脱しロボットとの共同作業へ

3-4 帝人フロンティア

  BPRとRPAを並行で推進、

  OCRロボによる自動化で業務を86%削減

3-5アサツー ディ・ケイ

  間接業務をロボットに委ね営業は本業に専念、

  計画中の新ERPシステムにも組み込む

3-6 テレビ朝日

  夏祭りイベントのチケット販売管理に応用、

  入力業務から解放され分析・対策を「短サイクル化」

3-7 NECマネジメントパートナー

  ロボット100体稼働で数万時間削減へ、

  グループの業務改革推進プロジェクトを牽引

3-8 インテージホールディングス

  グループ戦略のデジタル基盤としてRPAを採用、

  成長事業に適用し業務の大幅な効率化を実証



第4章 RPAの将来像

  ~ロボットはどのように進化していくのか?