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IT企業が参入したことで、既存のアパレル業界の構造は大きく変化をしている。2018年の7月にH&Mの銀座店(1号店)が閉店したことは、「ファストファッション」の終焉とも呼ばれ、著者の斉藤氏が唱える「ファッション流通革新10年周期説」でみても、日本の業界は大きな変革の節目を迎えている。



・欧米の10年遅れで始まる「革新」

・変わりゆく「価値」の基準

・なぜ、H&Mよりも低価格で販売できるのか?

・ゾゾタウンが指標にした「エイソス」

・地産地消で「ウルトラファスト」を実現

・「時短」がアメリカ流通革新の大潮流

・アメリカで進む「ストアピックアップ」

・ナイキが実践する「時短フィッティング」

・企業の社会的責任が問われる時代

・ショッピングがストレスに変わる瞬間

・アマゾンが塗り替えた新常識

・アマゾンが実現する⁉ 「ノークリック」消費

・ファッションのライフサイクルを見直す

・「着なくなった服」の行方

・「2次流通」こそがブランドの誇り

・洗うだけではなく服を「よみがえらせる」

・預けることで手放すハードルを下げる

・ファッションの楽しさを実現する「ファッションテック」 など



エアークローゼット、メルカリ、H&M、アマゾン、ルルレモン、プライマーク、NIKE、ASOS、Missguided、boohoo、ZARA、next、ミニクラ、ゾゾタウン、センシークローゼット、XZ、リネット、ユニクロ、など



◆商品名

アパレル サバイバル

齊藤 孝浩

#齊藤孝浩 #齊藤_孝浩 #本 #社会／経営



◆状態

中古 6 / 10。

新品で購入後、1度拝読しただけの商品です。

購入後は本棚にて保管。

但しあくまでも中古ですので、ご理解いただける方のみお願いいたします。暗部保管。



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