神経質な方はご遠慮ください。

写真を参考にお願いします。



受取確認手続きを放置する方は、ご遠慮ください。



◆「思い通りに動いてくれない部下」、「リーダーとしての役割

とチームとしての成果を求める上司」......管理者としての訓練

を受けないまま、ある日突然、課長や係長、チームリーダーに

任命されて、上司と部下の板ばさみになって苦しむ中間管理職は

多いのではないでしょうか。

◆本書は、新任管理者になった方々に身につけていただきたい、

マネジメントの知識と基本スキルをわかりやすく解説します。



◆管理者になるとまず直面するのが、上司が自分に期待すること

と管理者としての自分の抱負とのギャップではないでしょうか。

あるいは、上司・部下とのコミュニケーションに苦慮する方も

多いかもしれません。



◆そこで、管理者が遭遇するさまざまな問題や悩みに対し、その

心構えやリーダーシップの考え方、あるいは部下のタイプ別対応

策など、筆者自身が管理者として実体験したこと、そして全国の

研修先で講師として見聞きした実例をもとに、具体的な「傾向と

対策」を提示します。



◆ビジネスマンにとって、よりやりがいのある仕事を目指しキャリア

アップするには、管理者となることは避けて通れない道です。

その管理者になるということは、それまでに経験したことのない

困難な仕事であることは間違いありません。しかし、一方で管理者

とは特別なものではなく、誰もが身に付けることのできるスキル

でもあります。



◆管理者として実績をあげたときの充実感は、他の何にも代え

がたいものです。そのスタンスから、世のすべての管理者にエール

を贈ります...



「管理者ほどすばらしいポジションはない!」