M&A後の組織・職場づくり入門
「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか

中原 淳 / 齊藤 光弘 / 東南 裕美 / 柴井 伶太 / 佐藤 聖
定価: ￥ 2400

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M&Aを失敗させる「人と組織」の問題に
データに基づいた解決策を示す

■社員の不安や葛藤をマネジメントするには
■異なる組織文化をどのように統合するか
■統合プロセスに「対話」が効果的な理由
■現場マネジャーによる社員の定着支援

人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案!
人事担当者、現場マネジャーにも読んでほしい一冊
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【カバー折り返し】
M&Aの失敗原因の多くは、M&Aを通じて協働する2社間での組織文化の衝突やコミュニケーション不全など、「M&A後の統合プロセス」における「人と組織の問題」にあるといわれています。(中略)「机上の経営戦略」としては「このM&Aは望ましい」と判断できるケースでも、実際に組織と組織が合併すれば、様々な形で「人と組織の問題」が噴出します。「経営戦略としては正しかったはずのM&A」が、人と組織の観点から「機能不全」をもたらしてしまうこともあるのです。——「はじめに」より

【主な目次】
はじめに
CHAPTER 1◎「M&Aが日常化する時代」に知っておきたいこと
CHAPTER 2◎ M&A後の統合がうまくいかない理由
CHAPTER 3◎ 人と組織の視点で進める「M&A後の組織・職場づくり」
CHAPTER 4◎〈解凍〉M&A前夜に取り組むアクション
CHAPTER 5◎〈変化〉M&A直後に取り組むアクション
CHAPTER 6◎〈再凍結〉M&A後3か月以降に大事にしたいアクション
CHAPTER 7◎ 楽天グループが実践するM&A後の「人と組織」の統合
——楽天ピープル&カルチャー研究所代表 日髙達生氏
CHAPTER 8◎ M&Aスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方
——明治大学グローバル・ビジネス研究科専任教授 岡俊子氏
FINAL CHAPTER◎ “組織づくりのレンズ"をPMIに活かす5つの重要ポイント
おわりに