「一橋ビジネスレビュー 2013年SPR.60巻4号 特集 クロスボーダーM&A」

一橋大学イノベーション研究センター

定価: ￥ 2200



少子高齢化による国内市場の成長機会に対する悲観的な見方や、リーマンショック以降の歴史的な円高傾向などを背景として、日本企業による海外企業買収の動きが活発化している。本特集では、クロスボーダーM&Aを経営戦略の重要な一環と位置づけた上で、統合の効果を最大限に生かし、利益ある成長と企業価値向上を実現するには何が必要かを論じる。



特集論文Ⅰ　日本のクロスボーダーM&Aの現状

大久保功 /佐山展生

（GCAサヴィアン株式会社　エグゼクティブディレクター/GCAサヴィアングループ株式会社　取締役・インテグラル株式会社　代表取締役・一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）

日本企業によるクロスボーダーM&Aがいっそう活発になってきており、買い手としての日本企業の存在感が高まっている。



特集論文Ⅱ　クロスボーダーM&Aと経営

伊藤友則　

（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）

クロスボーダーM&Aは海外市場に成長を求める日本企業に必須の経営ツールだが、リスクの伴う企業行動でもある。明確な戦略立案と速やかな意思決定を通じた、タイミングのよい適正価格での買収の遂行のみならず、買収時の投資家や従業員とのコミュニケーション、買収企業の経営者選定、迅速な統合とシナジー創出のための組織体制作りなど、経営者自らが取り組むべきポイントは多い。



特集論文Ⅲ　継続的に利益ある成長を実現するM&A

西村裕二

(アクセンチュア執行役員兼経営コンサルティング本部統括本部長兼戦略グループアジア・パシフィック統括マネジング・ディレクター)

クロスボーダーM&Aは成功確率が低いものである。しかし、「高値づかみ」や「買いっ放し」などで失敗する企業がある一方、高い確率で成功を続けている企業もある。



特集論文Ⅳ　クロスボーダーM&Aの実務上の留意事項





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