今のチームで残業を減らして生産性をあげろ!」という無茶ぶりを解決する!
商品原始頁面
商品售價 |
555
123
|
商品狀態 | 未使用に近い |
賣家所有商品
賣家ID | shirasuoni |
賣家評價 | 33101 |
商品所在地 | 東京都 |
日本當地運費 | 送料込み(出品者負担) |
發送方式 | らくらくメルカリ便 |
預計出貨時間 | 4~7日で発送 |
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悩んでいる際に一読したのみで
それから読んでいません。
一度人の手に渡ったものですので
自宅保管にご理解頂ける方
よろしくお願いします。
————————
■悩めるチームリーダー、管理職必見!
働き方改革の目的は端的に言えば以下の3つだろう。
1、労働時間を短くする
2、生産性を高める
3、仕事の満足度を上げる
この漠然とした目標に、チームリーダーや課長などの中間管理職は、自分だけでなくチームで業績を出すことに追われ、仕事量、責任、プレッシャーが増えるばかりだ。まじめなリーダーほど苦しんでいるといえるだろう。
解決策は「負けないチーム」をつくること。それは「弱点を克服する」のではなく、みんなが「強みを伸ばす」ということだ。
■凝縮性因子、受容性因子、弁別性因子、拡散性因子、保全性因子。あなたはどれが高いタイプ?
「強み」と言った場合、「あなたの強みは明るさと粘り強さなので、営業が向いているでしょう」「あなたは発想力があるので企画職が向いているでしょう」など、従来は「職種」ごとに適材適所を割り振られてきた。
しかし著者の山極氏は、「同じ職種でも、タイプごとに向いている仕事のやり方がある」と言う。例えば「同じ営業職でも、この人は数字にこだわった理詰めの営業スタイルが向いている、あの人は情に訴え距離を縮める営業スタイルが向いているなど、人のタイプによる営業の仕方がある」というように、だ。
上司は、自分が粘りで業績をあげたとすると、自分の成功体験から部下にも同じ手法を強いることが多い。しかし、部下と自分の「強みの違い」を知っていれば、最適な営業手法がとれることとなる。
「今のチームで残業を減らして生産性をあげろ!」という無茶ぶりを解決する!」
山極 毅
定価: ¥ 1500
自己啓発 チーム ビジネス書 部下
組織 上司 チームビルディング
経営企画 経営 幹部 役員
マネジメント
それから読んでいません。
一度人の手に渡ったものですので
自宅保管にご理解頂ける方
よろしくお願いします。
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■悩めるチームリーダー、管理職必見!
働き方改革の目的は端的に言えば以下の3つだろう。
1、労働時間を短くする
2、生産性を高める
3、仕事の満足度を上げる
この漠然とした目標に、チームリーダーや課長などの中間管理職は、自分だけでなくチームで業績を出すことに追われ、仕事量、責任、プレッシャーが増えるばかりだ。まじめなリーダーほど苦しんでいるといえるだろう。
解決策は「負けないチーム」をつくること。それは「弱点を克服する」のではなく、みんなが「強みを伸ばす」ということだ。
■凝縮性因子、受容性因子、弁別性因子、拡散性因子、保全性因子。あなたはどれが高いタイプ?
「強み」と言った場合、「あなたの強みは明るさと粘り強さなので、営業が向いているでしょう」「あなたは発想力があるので企画職が向いているでしょう」など、従来は「職種」ごとに適材適所を割り振られてきた。
しかし著者の山極氏は、「同じ職種でも、タイプごとに向いている仕事のやり方がある」と言う。例えば「同じ営業職でも、この人は数字にこだわった理詰めの営業スタイルが向いている、あの人は情に訴え距離を縮める営業スタイルが向いているなど、人のタイプによる営業の仕方がある」というように、だ。
上司は、自分が粘りで業績をあげたとすると、自分の成功体験から部下にも同じ手法を強いることが多い。しかし、部下と自分の「強みの違い」を知っていれば、最適な営業手法がとれることとなる。
「今のチームで残業を減らして生産性をあげろ!」という無茶ぶりを解決する!」
山極 毅
定価: ¥ 1500
自己啓発 チーム ビジネス書 部下
組織 上司 チームビルディング
経営企画 経営 幹部 役員
マネジメント
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