事業承継を機にホールディング経営体制にシフトする中堅・中小企業が増えているが、その判断基準は経済的なメリット・デメリット(特に税務対策)にあるのではなく、企業が長期的に存続するための総合的な戦略であるという本質を一貫して主張する。総合的な戦略とは、ビジョンを推進するための事業・組織・財務・収益・資本などにわたる多角的なテーマを大きな構造の中で同時並行的に取り組むことを言う。本書は、実務家ではなく経営者に目線を合わせ、原理原則と事例を織り交ぜながら、なるべくわかりやすく展開する。2014年タナベ経営刊の拙著「オーナー経営者のためのホールディング経営」をさらに進化させ、事例を刷新して全面的にリライトする。