《出品：2024-08-24》

＊注意＊
・本書は「裁断」されており、ページが一枚ずつバラバラの状態でございます。通常の読書には適しません
・単品での値下げは一切いたしません。複数冊ご購入いただく場合は値引きをいたします（詳細はプロフィールに記載）
・プロフィールの記載を必ずご確認ください

上記をご了承のうえ、ご購入ください。


【商品の状態・備考】
・ジャケットに傷あり
・天地小口に軽微な傷・汚れあり
・数ページ、傍線あり
・そのほか目立った傷や汚れなし


【お取り置き／専用ページについて】
商品の取り置きは一切いたしません。しかし次に該当する場合は、専用ページを作成いたします。

・まとめ買い

（注意）専用ページ作成から2日経過してもご購入いただけない場合、専用ページを取り消します。


【商品説明】
ポーターのファイブフォースやブルー・オーシャン、成長と市場シェアのマトリクス分析──
これらはいまでも多くの企業で採用されている戦略ツールの定番である。
しかし、こうしたツールを導入しても、結果がついてこないと感じている企業経営者は多い。

理由は簡単だ。

それらの戦略ツールが自社と所属する業界に適していないからだ。
戦略ツールを選ぶときにこそ、「戦略」が欠かせないのだ。

本書は、自社がどのタイプに属するかを「戦略パレット」で5分類する。
「予測可能性」と「改変可能性」、そして「苛酷さ」の3軸でのマッピングであり、PPMとよく似たスタイルをとる。
BCGグローバルで戦略研究の中核を担うコンサルタントが、
それぞれにあった選択のポイントを、実際のケースに基づき具体的に解説する。

タイプ1 クラシカル(伝統)型 予測可能で安定的。規模の拡大がカギ
例:マース(「スニッカーズ」「エム&エムズ」「ペディグリー」など定番をもつ食品メーカー)
タイプ2 アダプティブ(適応)型 変化が激しく、予測困難。素早く継続的な「実験」を
例:ZARA
タイプ3 ビジョナリー(ビジョン牽引)型 新産業の創造や再構築のチャンスあり。「パイオニア」を目指せ
例:UPS
…

※Amazon.co.jpより引用


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